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【微论】李波:值得的事

来自: 时间:2021-12-02 点击量:

 

 

202041日夜,一场紧急的现场会议在天冶化工电石破碎厂房召开。分管领导、分厂领导、设备部、安环部、电仪分厂技术员表情凝重。这是电石一、二级破碎机无任何操作的情况下第二次自行启动。

分厂技术员提出:设备运行平时都没有问题,是人为操作还是设备问题还不能确定。目前市场生产任务紧急,可一边生产一边进行问题的查找。

分管领导否决了提议:“安全第一,预防为主”既然有了问题就先解决问题,带着问题开车,这是大忌。成立小组,我担任组长,分工协作。电仪分厂负责电路设备,分厂负责工艺和操作工检查。安环设备两部门负责评估设备问题后果……那一夜,破碎厂房的轰鸣机器运转声音没有了,寂静的厂区却是不平静夜晚。

清晨迎来第一缕阳光,也迎来好消息。电仪分厂经过充分的查找,发现引起设备自动启动的原因是:电石一、二级破碎机控制回路为接触器常开触点互锁电路,接触器安装位置以抽屉柜平行。当送电时抽屉抽推速度过快时,接触器辅助触点自吸合,造成电机误动作自启动。

原因查找报告递上的同时,一份解决方案也递到了桌面上:装辅助中间继电器,让辅助中间继电器的线圈与接触器线圈并联,用辅助中间继电器的常开辅助触点去自锁接触器。

十多双熬红了的眼睛彼此相视一笑,眼底都是值得。

值不值得?常常被作为行事的标准。这只是天冶化工一次小隐患的整改,然而那彻夜未眠的人没有当它是小的隐患。在未查找出来原因前,隐患都是隐患,没有大小,只有隐患查找出来才能判断大和小。对于他们来讲,敬畏生命就是值得。因为他们知道,对于一个企业,隐患造成的事故报告里百分之几描述,而对于一个家,任何事故都是100%的悲剧。

或许就因为这样,在天冶化工总有一群犯“职业病的不行先生”。很多不值得一提的小问题在他们眼里都是绕不过去的障碍。安全帽没系好,不行;风险分析不到位,不行。工艺操作执行不到位,不行;开停车不用,不行不行不行……

回顾身边事故发生的原因,无非不过是:安全基础不牢,安全观念淡薄,安全管理不善,技术素质不高 ,安全防护不到位,习惯性违章等等。字词之处都是小问题,就是这些值不当的理由,酝酿了无数让人懊悔的事故。

在全国的事故案列,重庆化工的厂液氯储槽发生爆炸,9人死亡。原因其一,氯气冷凝列管腐蚀穿孔,导致高浓度氨气,富集成可爆炸的三氯化氮;其二,液氯储槽长达8年未进行检测。一个小孔,用了8年才酿成事故,有多少次机会让这场事故不发生。或许这个孔太小,不值得重视,然而时间累积的太多的不值得,才变成一个值得全国注意的事故。

那值得和不值得该用什么划分?有两个字成为了划分的标准,那就是“责任”。“责任”两个字就是公司“明眸”,有了责任心,就有行动力。从总经理到操作员,按照工作分工的不同,承担着不同安全责任,如果每一双眼睛都发挥作用,那一道坚不可摧的安全屏障就能成功构建。

“责任”和“安全”如同并驾齐驱的两个勇士,一个握着钢刀、一个握着利剑,推动着公司的发展,也承载着员工幸福美满的生活。

“落实安全责任、推动安全发展”它是一个口号,更是一场行动。或许对固执安全理念的管理会换来暂时的不理解,然而让更多的人安然入睡,更多家庭打开门看见熟悉的笑脸,那一切努力就只最值得的事。

——化工公司安全征文选(等奖)

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